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互聯網+”話題被定格為國家部署戰略之后,互聯網+”就被業界視為企業轉型升級的全新平臺,拓展之路,當然作為建筑行業必需的混凝土供應領域肯定不能置身度外。然而混凝土供應也有著它自己的局域限制,無法像其他領域產品會迅速崛起;在一個供大于求的市場上,優勝劣汰成為必然的市場經濟大環境下,互聯網+混凝土供應平臺開發不免也有望獲得質的飛躍。

實際上,隨著利用先進信息科技發展的制造業的智能化,即所謂工業4.0時代的到來,互聯網+混凝土供應已經不是一個能不能、愿意不愿意的簡單問題,而是如何“+”,怎樣適應的重要問題。在混凝土供應環境以及混凝土產業鏈上下游環節的倒逼之下,混凝土供應商不可能在互聯網+”的信息孤島上繼續 生存下去。

從行業管理來看,福建省住房和城鄉建設廳于2014年起建立了省級預拌商品混凝土質量動態遠程監管平臺,利用互聯網+”技術實現對全省預拌混凝土生產質量的大數據監管。該平臺通過在預拌混凝土生產線安裝自主研發的數據采集儀,采集生產線計量傳感器信號,自動實時采集水泥、摻和料、砂石、水等原材 料的生產投料數據,并通過互聯網上傳至監管平臺,各級監管部門、施工單位等各方責任主體以及預拌混凝土企業均可從監管平臺中查看采集到相關數據,任何波動 都會被暴露無遺。這種透明化的監管遲早會在全國推廣。

從混凝土產業鏈上下游環節來看,互聯網+”已經成為與之成功對接的重要通道。在互聯網日益成熟和完善的背景下,互聯網+招標是必然趨勢。2011年底頒布的《招標投標法實施條例》第五條第二款規定:國家鼓勵通過信息網絡進行電子招標投標,首次以行政法規形式確立了利用互聯網進行電子招標投標的合法地位。

在混凝土生產、供應環節,已經有不少企業開始互聯網+供應的嘗試,智慧混凝土的概念已經被同行提出。  

當然,混凝土是一種比較特殊的商品,品種比較單一,混凝土供應受到運輸半徑的限制等等,攪拌站似乎開不成電商。以砂石構成的混凝土以及駕駛罐車的司機在人們印象中都是“”大老粗“”,似乎與互聯網思維無緣。這樣的看法涉及對互聯網思維的認識,須知互聯網+”并非僅僅做電商。

在一般人看來,互聯網+”就是網上的營銷。對此,互聯網經濟具有代表性的大企業都予以否定。馬云對阿里巴巴究竟是一家什么公司做了很多解讀,他認為阿里巴巴實際上是一家數據公司,并且已經成為世界上最大的商業數據公司;有時也強調阿里是一家娛樂公司,天貓也好、淘寶也好,展現的是一種生活和娛樂方 式。但他始終沒說阿里是一家電商公司。201511月,小米聯合創始人、小米總裁林斌在接受采訪時說,小米不是營銷,而是創新。其實從創辦第一天起, 小米要做的就是一家科技公司。他同時指出,從小米4”發布會召開以來,他們就把讓每個人都能享受科技的樂趣這句話作為小米的一個標簽。

由此可以看出,做電商充其量可以實現互聯網+”的形似,只有通過互聯網思維取得創新成果才能達到互聯網+”的神似。這需要將互聯網思維理解成  在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。從表面上 看,便捷、表達(參與)、免費、數據思維、用戶體驗等等好像與混凝土供應沒有多大關系,但是認真思考其詞語內涵,不難發現在很多方面都與攪拌站運營管理存 在著對應關系,表明在該傳統領域仍有很大的提升空間?;ヂ摼W經濟對傳統經濟的所謂顛覆,其實就是對傳統領域的局限或者成長瓶頸的突破。

在混凝土領域去產能化的大趨勢中,希望成活下去的企業面臨的瓶頸是顯而易見的。比如新開工項目少,同行之間的肉搏更加慘烈;由此帶來的價格戰使得盈利空間受到嚴重擠壓,成本持續上升而產品價位反而下滑;墊資量越來越大,結算難、回款難;在買方市場中,客戶的要求越來越苛刻,服務難度加大;優質砂石 等原材料的運距越來越遠,采購時又需要現金交易。應付類似的瓶頸似乎使得混凝土企業無暇顧及互聯網+”,殊不知這時候恰恰需要通過互聯網+”進行突破 瓶頸的積極探索。如果將互聯網思維的全連接零距離等等核心概念概括為時間和空間局限的突破,那么如果不去擁抱、學習、適應互聯網帶給我們的改 變,那么被淘汰的命運越來越難以擺脫。

互聯網思維對混凝土供應領域的沖擊,本質上是一種智能化過程。在混凝土生產在關鍵技術和模式上沒有取得突破性進展之前,混凝土企業顯然不能將總需求不   足作為經營艱難的借口;在需求結構變化所帶來的挑戰面前,通過互聯網+”開啟供給側改革,以實現混凝土供應的轉型升級,進行以下的一些探索是有益的:

1.    首先,通過互聯網+混凝土供應實現內部流程的精細整合?;炷疗髽I目前一般都裝配了ERP、GPS,但利用率不高,各個系統之間沒有實現互聯,與移動通訊也沒有實現對接,各個環節、各個部門之間依然存在著信息孤島難以消除的現象。進行互聯網+混凝土供應的探索顯然需要消除這些信息孤島做起,進 而對ERP進行升級換代,通過射頻識別、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備,初步形成物聯網。按約定的協議將原材料與混凝土生產進行信 息交換和通信,以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理。通過移動APP掌上信息管理平臺,把企業全部運營數據裝進口袋,以最大限度地實現現有資源 的優化配置。

2.    其次,通過互聯網+混凝土供應實現可利用資源的有效整合。在互聯網思維中,企業的邊界并非固定不變。一方面,相對于企業的平臺化,是員工的化,不少一線崗位都可以獨立面向市場。另一方面,企業外部的相關要素都可以為企業所用??梢韵竦蔚慰燔嚹菢?,培育滴滴罐車,滴滴泵車,充分利用社會上 閑置的罐車、泵車,提供代駕、代運等服務。這樣有助于需求聚合;去中介化;輕資產、高周轉、低等候;在價格戰中掌握主動權。當然,這不僅是為了打破了企業 原有邊界,更是一種轉型的嘗試:即從混凝土生產者轉變為服務平臺提供者。待這種模式在一地初步取得成功后,可以迅速在全國混凝土領域推廣。

3.    通過互聯網+混凝土供應完成供給結構的全新打造。隨著混凝土供應墊資的比例越來越大,混凝土企業實際上已經擔負起融資的責任;如果說這種趨勢還會加大,那就不如順勢而為,用互聯網金融解決這個問題,即建立混凝土供應融資平臺,直至形成混凝土供應融資銀行??梢圆扇”娀I等方式,從動員企業員工 參股做起,與混凝土墊資精準對接?;炷凉谫Y平臺可以直接為開發商服務,提供融資保障。尤其在規模較小的開發商應對以租代售等等金融創新的沖擊, 為他們提供抗壓能力;同時可以為施工單位提供混凝土質量擔保等服務,以便與施工單位形成更為緊密地合作。

4.    可以針對大量零星混凝土需求市場的存在,通過互聯網+混凝土供應提供混凝土微澆筑,形成混凝土供應的移動生產力。

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